課程描述：
       本課程突破了傳統(tǒng)的時(shí)間管理框架，充分展示了深度時(shí)間管理的內(nèi)涵，注重從目標(biāo)計(jì)劃及人生使命追求的核心主線進(jìn)行計(jì)劃與時(shí)間管理的詮釋。
 
       管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個(gè)企業(yè)工作效率日漸低下。計(jì)劃與時(shí)間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。
本課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例，分析計(jì)劃與時(shí)間管理的工具、方法和模板。深度揭示時(shí)間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法，從管理者角色深度梳理開始，從而充分掌握第四代時(shí)間所強(qiáng)化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。
 
課程目標(biāo)：完成培訓(xùn)后，學(xué)員期望達(dá)到：
                   明白什么是計(jì)劃與時(shí)間管理 
                   計(jì)劃與時(shí)間管理的方法 
                   計(jì)劃與時(shí)間管理的有效應(yīng)用和技巧
                   如何在工作生活中創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡 
 
適合對(duì)象： 管理人員和員工
 
課程大綱：
 
一、制定行之有效的工作計(jì)劃
l       目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
l       計(jì)劃的三步曲
l       計(jì)劃的七要素
l       計(jì)劃的表現(xiàn)形式
l       執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
l       計(jì)劃體系的內(nèi)容
二、計(jì)劃的追蹤檢查
l       計(jì)劃管理的“五步曲”
l       計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表
l       計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn)
l       下屬對(duì)工作追蹤抵制的原因與對(duì)策
l       工作類型與計(jì)劃方法
l       優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
三、 第四代時(shí)間管理
l       代時(shí)間管理
l       第二代時(shí)間管理
l       第三代時(shí)間管理
l       第四代時(shí)間管理
四、四象限工作分析
l       個(gè)人工作案例分析
l       時(shí)間管理的案例分析
五、時(shí)間自然法則與工具
l       大石頭理論
l       二八原則
l       ABC法則
l       辦事的優(yōu)先次序
l       4D原則
l       時(shí)間管理的猶他法則
l       Salami技術(shù)
六、個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃
l      個(gè)性與時(shí)間管理的特點(diǎn)分析
l      下周工作計(jì)劃的時(shí)間安排
l      演示個(gè)人的工作計(jì)劃
 
課程時(shí)間：1天