上午的課程安排：
銷售經(jīng)理不同于銷售精英的六個(gè)典型定位
銷售經(jīng)理（主管）的三大任務(wù)與六項(xiàng)職責(zé)
怎樣規(guī)劃和組織我們的銷售隊(duì)伍
知人善用——了解和使用不同類型的銷售人員
“鷹計(jì)劃”：如何系統(tǒng)培養(yǎng)銷售人員
測(cè)試與心得分析：你是哪類銷售經(jīng)理
樹立良好的銷售團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格和氛圍
下午的課程安排：
銷售人員的需求分析
激勵(lì)銷售人員及提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的經(jīng)典方法
不同階段銷售人員的激勵(lì)方法和注意事項(xiàng)
案例分析與討論：銷售隊(duì)伍常見問題及對(duì)策
有效評(píng)估銷售人員的業(yè)績(jī)
如何合理確定銷售人員的銷售任務(wù)（目標(biāo)）
監(jiān)控和管理銷售人員的日常工作
Ø 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
管理培訓(xùn)
從培訓(xùn)主題及計(jì)劃談起
來(lái)源： 時(shí)間：2021-10-27 11:28:29 瀏覽次數(shù)：
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