認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中管理者的重要性,使管理者的行為與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致; 建立管理者的信譽(yù)、提升管理者的前瞻能力,增強(qiáng)管理意識(shí)和管理藝術(shù); 使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、知己解彼,知法善用,目標(biāo)共識(shí)和重諾篤行的良好氛圍; 激發(fā)管理者突破現(xiàn)狀,提升激勵(lì)他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn); 引導(dǎo)參訓(xùn)人員的管理心智模式的轉(zhuǎn)換,從全局出發(fā),突破管理迷局,實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中管理者的重要性,使管理者的行為與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致; 建立管理者的信譽(yù)、提升管理者的前瞻能力,增強(qiáng)管理意識(shí)和管理藝術(shù); 使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、知己解彼,知法善用,目標(biāo)共識(shí)和重諾篤行的良好氛圍; 激發(fā)管理者突破現(xiàn)狀,提升激勵(lì)他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn); 引導(dǎo)參訓(xùn)人員的管理心智模式的轉(zhuǎn)換,從全局出發(fā),突破管理迷局,實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。