上午的課程安排：
銷售經理不同于銷售精英的六個典型定位
銷售經理（主管）的三大任務與六項職責
怎樣規(guī)劃和組織我們的銷售隊伍
知人善用——了解和使用不同類型的銷售人員
“鷹計劃”：如何系統(tǒng)培養(yǎng)銷售人員
測試與心得分析：你是哪類銷售經理
樹立良好的銷售團隊管理風格和氛圍
下午的課程安排：
銷售人員的需求分析
激勵銷售人員及提升團隊凝聚力的經典方法
不同階段銷售人員的激勵方法和注意事項
案例分析與討論：銷售隊伍常見問題及對策
有效評估銷售人員的業(yè)績
如何合理確定銷售人員的銷售任務（目標）
監(jiān)控和管理銷售人員的日常工作
Ø 制定個人行動計劃
管理培訓
從培訓主題及計劃談起
來源： 時間：2021-10-27 11:28:29 瀏覽次數：
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