李近強老師

v      中國精益化生產(chǎn)管理的引領(lǐng)者

v      中國精益生產(chǎn)協(xié)會理事

v      清華大學EMBA客座教授

v      國際職業(yè)訓練協(xié)會-授權(quán)認證教練

v      前言講座-特聘專家

v      韓國精益生產(chǎn)專家顧問

v      國內(nèi)著名生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
 

李近強老師擅長企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營等，領(lǐng)域涉及：汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業(yè)。由一線做起，參與并組織了相關(guān)公司的現(xiàn)場管理體系的規(guī)劃與建立；參與相關(guān)公司的轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定的工作；主導并組織編寫了多家企業(yè)的標準化文件，對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業(yè)。
 

v        現(xiàn)場管理類：

    《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》《卓越的現(xiàn)場管理5S/6S》《現(xiàn)場管理技能提升訓練》

    《生產(chǎn)安全與消防安全》《工藝安全管理之道》《目視化管理》《深化現(xiàn)場管理》

v      一線主管類：

    《打造高績效班組》《打造金牌班組長》《車間生產(chǎn)一線主管管理實務》

    《TWI-一線主管精益操作技能訓練》《 現(xiàn)代員工管理技巧》《生產(chǎn)執(zhí)行力》

v      質(zhì)量管理類：

    《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM—全面質(zhì)量管理》《QCC—品管操作實務》《不良品分析與對策》

v      設(shè)備管理類：

    《TPM指導下的工廠管理與改善》 《設(shè)備管理TPM推行實務》《設(shè)備日常維護保養(yǎng)實務》

v      精益生產(chǎn)類：

    《精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃與導入》 《精細化管理》 《現(xiàn)場管理IE操作實務》

    《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》 《工廠成本控制與現(xiàn)場改善》 《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練營》

    《TPS生產(chǎn)方式》《產(chǎn)能分析》《排產(chǎn)系統(tǒng)的建立》《應對插單急單的方法》《MSA測量系統(tǒng)分析》

    《PFMEA-故障失效模式分析與效應控制》

從開始的基層至今二十五年來，李近強老師已為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)擔綱企業(yè)內(nèi)訓、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統(tǒng)培訓的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領(lǐng)悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認為李老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，所輔導的企業(yè)能實時收到成效，立竿見影，用數(shù)據(jù)說話，以“為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率”為最終目標.李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風趣、平易近人的人格魅力使很多企業(yè)在接觸后都大為贊賞。

    一汽集團、圣象集團、中國遠洋集團、波司登、中遠船舶、德楓丹機械有限公司、桑瑪士機械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、金嶺電器、沃富特機械、美愛斯化妝品（蘇州）有限公司、日世電機、德瑞皮革科技有限公司、金華工業(yè)集團、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、特瑞堡工業(yè)、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司等。

授課剪影：