這是我們公司第三次在煙臺(tái)現(xiàn)代人養(yǎng)馬島拓展訓(xùn)練基地進(jìn)行拓展訓(xùn)練了，前兩次分別是去年年初全體員工參加的《拓展高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》以及五一那次《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》，而上個(gè)星期人事部又集結(jié)了分公司的骨干精英們從總部出發(fā)去往了丹水坑風(fēng)景區(qū)笑翻天樂(lè)園，便是第三次拓展活動(dòng)《精英團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》。

       之所以一而再，再而三的進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)，是因?yàn)槲覐氖氯耸鹿芾韥?lái)，拿到了這樣一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)，很受感動(dòng)和鼓舞。那就是我們公司的人力資源流動(dòng)率比以前減少了70%，從去年那個(gè)山呼海嘯、全員振奮的《拓展高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》開(kāi)始，我所管轄的離職、跳槽以及其他因素流動(dòng)的人力資源，居然不可思議的從每個(gè)月的七八位（不包含分公司）奇跡般得下降到了1位，甚至沒(méi)有任何離職的情況，對(duì)于近百人的總部精英們來(lái)說(shuō)，每一個(gè)月不到一個(gè)員工離職，這是多么欣慰的事情。

       后來(lái)分公司也就近去了周?chē)耐卣褂?xùn)練基地，效果雖沒(méi)有這么明顯，但短時(shí)間內(nèi)員工都像脫胎換骨一樣，沒(méi)有了斤斤計(jì)較，變成了互幫互助；沒(méi)有了偷懶浮躁，變成了盡心盡力，我經(jīng)常被這些同仁們感動(dòng)，這種煥然一新的面貌，讓我感受到團(tuán)隊(duì)的力量，堅(jiān)不可摧、風(fēng)雨無(wú)阻，這樣的鉆石團(tuán)隊(duì)，是我百年不遇的，在這樣的團(tuán)隊(duì)下工作，沒(méi)有任何理由會(huì)有員工想離職。

       我知道我應(yīng)該要給這三次拓展訓(xùn)練做一個(gè)階段性總結(jié)了，雖然由于種種原因一直沒(méi)有形成文字性的報(bào)告，但是關(guān)于心得體會(huì)，關(guān)于工作當(dāng)中如何運(yùn)用這些體驗(yàn)式培訓(xùn)的成果，其實(shí)有了切身的體會(huì)。

一、團(tuán)隊(duì)精神的打造，把公司變成家，把同事變成親人

       做拓展訓(xùn)練一定要涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在我的印象中，煙臺(tái)現(xiàn)代人拓展訓(xùn)練基地的項(xiàng)目像高空的“團(tuán)隊(duì)橋”“天梯”，地面項(xiàng)目“七巧板”“孤島求渡”都是在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上做成的。以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)，這樣才可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。

二、領(lǐng)導(dǎo)有人格魅力，員工有情有義

       這幾次拓展活動(dòng)，我都從中學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，北京現(xiàn)代人素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校煙臺(tái)學(xué)校的很多項(xiàng)目都是員工做領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)籌安排，領(lǐng)導(dǎo)反過(guò)來(lái)體驗(yàn)員工的壓力，扮演接收服從的角色。這種體驗(yàn)式訓(xùn)練，恰巧把互相理解的精神發(fā)揮到極致?，F(xiàn)實(shí)情況中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬所考慮問(wèn)題的角度與方法總是存在重大偏差。領(lǐng)導(dǎo)通常都是市場(chǎng)人士，著眼的是外部需求的認(rèn)同；下屬往往是專業(yè)人士，尋求的是內(nèi)部需求的滿足。領(lǐng)導(dǎo)所考慮與承諾的是機(jī)構(gòu)團(tuán)體的利益和結(jié)果，下屬考慮的是兌現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的細(xì)節(jié)與過(guò)程。假如下屬只提出問(wèn)題而沒(méi)有問(wèn)題的解決方案，卻總是在領(lǐng)導(dǎo)面前無(wú)奈地?cái)[困難，那往往有責(zé)任推委的嫌疑。但客觀地說(shuō)，員工能夠從積極的角度為企業(yè)機(jī)構(gòu)著想而不是自己躲在一個(gè)角落混日子，就已經(jīng)是值得機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者欣慰的事情了。每個(gè)人的水準(zhǔn)與職責(zé)之所局限，能幫助領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確而無(wú)所顧慮地指出機(jī)構(gòu)所存在的問(wèn)題及隱患的人也是相當(dāng)有限的，當(dāng)然能夠從全局觀念提出解決方案的人就更是鳳毛麟角了。

三、公司氛圍好，公正、融洽、機(jī)遇；員工心態(tài)好，樂(lè)觀、努力、向上

       有調(diào)查結(jié)果顯示，員工離職原因中80%是因?yàn)樵诠局胁挥淇煸斐傻?，這種不愉快，可能是因?yàn)榕c上司或同事鬧矛盾，也可能是工作中的壓力等等，所以解決了員工的心態(tài)，讓員工在愉悅?cè)谇⒌姆諊鹿ぷ?，比什么都重要。?jīng)過(guò)煙臺(tái)現(xiàn)代人拓展學(xué)校的訓(xùn)練，在歡聲笑語(yǔ)中，員工都心態(tài)放開(kāi)了，在訓(xùn)練過(guò)程中歡聲笑語(yǔ)不斷。當(dāng)然環(huán)境氛圍的打造并不可能通過(guò)一次訓(xùn)練就改變，我們也在努力為員工考慮更多，員工也在努力為公司奉獻(xiàn)更多，融洽的工作氛圍，是我做人事管理以來(lái)一直忽視的，如今我發(fā)現(xiàn)了，我會(huì)改進(jìn)的，我的員工們，一起跟公司攜手創(chuàng)造這樣一個(gè)完美的氛圍吧！